Cost Reduction Strategy (Pasti Running)

=======================================
COST REDUCTION STRATEGY
=======================================

WEBSITE : http://www.binamanajemen.com

---

Bila ada alamat email lain yang lebih tepat untuk kiriman informasi pelatihan ini harap diberitahukan kepada kami melalui email info@binamanajemen.com. Namun bila Anda tidak menghendaki adanya kiriman email seperti ini lagi - apapun alasannya - kami mohon kemurahan hatinya untuk memberitahukan kepada kami dengan mengirimkan email kosong ke : unsubscribe@binamanajemen.com. Terima kasih atas kerjasamanya.

---

Jadual & Lokasi :
Kamis, 18-09-2008 - Jum'at, 19-09-2008
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

TRAINING INI SUDAH PASTI RUNNING

Fee/Investasi :
Rp 2.500.000,-

Who should attend ?
Public

Course Leader :

---

AGUS HENDRI, SE, Ak
Praktisi manajemen akunting & keuangan serta manufacturing, Chief Accounting PT Astra Otoparts, Tbk. Internal trainer cost accounting. Pembicara diberbagai universitas. Pernah bekerja di PT. Astra Agro Lestari, Tbk , "Kumala Hadi & Rekan" Public Accountant dan PT Astra Otoparts, Tbk

Ir. SLAMET AFANDI, MBA
Praktisi Manajemen Akunting dan keuangan serta manajemen perusahaan dengan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Finance Director, Operational Director, Senior Manager dan Manager di beberapa perusahaan swasta nasional dan perusahaan konsultan. Aktif di Konsultan Management Asian Development Bank, Konsultan Management Inkindo dan merupakan Management Training Specialist di beberapa lembaga pelatihan.

Slamet afandi memperoleh gelar master of business administration dari IEU Institute of Management/Europan University majoring in Financial Controlling and Planning

Training Description :

---

Awal abad ke 21 ini, persaingan antar perusahaan semakin ketat. Sebab, liberalisasi, keterbukaan informasi dan revolusi teknologi membuat customer semakin mempunyai banyak pilihan terhadap produk yang dibutuhkannya. Kemampuan perusahaan untuk mengendalikan harga jual pun kini menjadi terbatas. Tidak lagi mudah bagi produsen mematok laba yang tinggi dengan menaikkan harga. Sebab harga yang tinggi membuat produk tersebut akan dijauhi oleh pembelinya. Pembeli akan lebih beralih ke produk yang berkualitas baik, namun berharga murah, serta mempunyai layanan purna jual cepat dan mudah.

Ironisnya, dengan kondisi pasar yang semakin sulit ini, manajemen justru dituntut untuk meningkatkan laba perusahaan. Tidak ada pilihan lain, bahwa tuntutan itu hanya bisa dilakukan jika perusahaan mampu menurunkan biaya (cost reduction) dan menghilangkan proses-proses yang tidak memberikan nilai tambah.

Namun, untuk sukses melakukannya tidaklah mudah. Dibutuhkan komitmen yang tinggi dari manajemen dan keterlibatan semua unsur dalam perusahaan. Tidak hanya bagian produksi, tapi juga bagian marketing, support produksi dan administrasi. Sehingga dalam konteks ini ego beberapa bagian yang merasa merekalah yang harus mendapatkan benefit tertinggi karena merasa paling berpengaruh bagi kelanjutan perusahaan menjadi tidak menemukan relevansinya.

TUJUAN WORKSHOP INI ADALAH MEMBERIKAN PENGETAHUAN PRAKTIS KEPADA PESERTA AGAR :
- Memahami filosofi konsep serta manfaat dari cost reduction
- Memahami kondisi-kondisi yang dibutuhkan dalam penerapan cost reduction policy
- Memahami metode-metode identifikasi non-added value proses, metode untuk peningkatan efektivitas dengan cost reduction
- Mengetahui kendala-kendala dalam penerapan cost reduction
- Mengetahui Best Practice dalam cost reduction

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline :

---

I. FILOSOFI DAN PERKEMBANGAN KONSEP COST REDUCTION, TANTANGAN DAN HAMBATAN

II. KENDALA-KENDALA DALAM PENERAPAN COST REDUCTION

III. SYARAT PALING UTAMA COST REDUCTION : KOMITMEN MANAGEMEN - THE LEADER BUKAN THE MANAGER

IV. REDUCTION COST, PROFIT = PRICE - COST, BUKAN PRICE = COST + PROFIT

V. IDENTIFIKASI PROSES-PROSES YANG MENAIKKAN BIAYA : PEMBOROSAN, KETIDAKSEIMBANGAN, DAN KELEBIHAN BEBAN (MUDA, MURA, MURI)

VI. METODE-METODE MELAKUKAN DAN ANALISIS COST REDUCTION :

- BUDGETING : FILTER AWAL PENGENDALIAN BIAYA

- RISK MANAGEMENT & RISK ANALYSIS

- STANDARD COST DAN ACTIVITY BASED COSTING/MANAGEMENT (ABC/M)

- LEAN MANUFACTURING : PULL SYSTEM, HEIJUNKA, ONE PIECE FLOW, VALUE STREAM MAPPING, DLL

- SIX SIGMA . DLL

VII. KEBIJAKAN 5R/5S DAN APLIKASI DALAM TEMPAT KERJA (GEMBA)

VIII. IDENTIFIKASI DAN PENGENDALIAN PROSES TERHADAP FRAUD (KECURANGAN)

IX. PERBAIKAN TERUS MENERUS (KAIZEN)

- PERBEDAAN ANTARA KAIZEN DAN INOVASI

- PEMBENTUKAN GUGUS KENDALI MUTU (QCC)

- KELOMPOK BELAJAR/IMPROVEMENT (JISHUKEN)

X. KEGAGALAN-KEGAGALAN DALAM PENERAPAN COST REDUCTION PROGRAM

XI. KEBERLANJUTAN COST REDUCTION PROGRAM

- REVIEW, STANDARDISASI DAN PEMBUATAN SOP

- MEMBANGUN BUDAYA ACTIVITY BASED COST REDUCTION

XII. BEST PRACTICE DALAM COST REDUCTION :

- COST REDUCTION DI PRODUKSI

- COST REDUCTION DI QUALITY ASSURANCE

- COST REDUCTION DI FINANCE & ADMINISTRASI

- COST REDUCTION DI MARKETING

- COST REDUCTION DI COLLECTION - DLL.

---

Skedul Training September 2008 :

---

Export Import Series

- 18-19 September : Kepabenan dan Perpajakan Dalam Transaksi Expor Impor Khusus Kawasan Berikat (Bonded Zone)

- 22-23 September : Pemahaman Prosedur Kepabeanan dan Pembayaran Internasional dalam Traksaksi Ekspor Impor

Finance Series

- 02-03 September : Credit Control, Receivable Management and Collection Strategy

- 11-12 September : Financial Control Management 2008

- 16-17 September : Effective Cost Accounting : Financial Analysis, Decision Making & Reduction Cost

- 18-19 September : Cost Reduction Strategy

HR & Manpower Series

- 08-09 September : High Competent Supervisor : A President At Mini Company

- 16 September : General Affair Officer Development Program

- 17-18 September : Human Resources Strategy

- 18-19 September : Effective Powerful Communication Skill

Operation & Production Series :

- 04-05 September : Creating Shopfloor Productivity With 5 S

- 10-11 September : Effective Inventory Management and Control System : Planning & Controlling

- 12 September : Reducing Changeover & Setup Time With SMED (Single Minute Exchage of Dies)

- 13 September : Lean Six Sigma Fundamental

- 17-18 September : Effective Profitable Purchasing : The Eazy Way to Boost up The Company Profit by Reducing Material Cost

Taxation Series :

- 18 September : Creative Accounting Vs Tax Planning : Sebuah Upaya Melakukan Penghematan Pajak

- 23 September : Financial Statement Analysis : Fiscal Approach

Seminar Perpajakan :

- 23 September : Mencermati Perubahan UU PPh dan Antisipasinya

---

PENDAFTARAN DAN INFORMASI, SILAHKAN HUBUNGI :

---

Ayu (08561941165) dan Ilyas (08567066760)

Telepon : (021) 71340715 / 71340769 / 7420820
Faximili : (021) 7420820

email : registertraining@gmail.com

Registrasi via SMS :
Ketik : RegTraining TitleNama
Contoh : Reg COST REDUCTION STRATEGY Anton & Anna
Kirim ke : 081514738206