MENDETEKSI KEBOCORAN & KECURANGAN DALAM PERUSAHAAN & PENCEGAHANNYA
Hotel Menara Peninsula, 26 Agustus 2008 / Pk. 08:30 – 16:00
Tahukah Anda ?
1. Bahwa Rata-Rata Didalam Perusahaan Potensi Terdapat 40 Jenis Sumber
Kebocoran & Kecurangan Yang “Siap” Mengancam Aset Perusahaan.
2. Bagaimana caranya mengamankan aset perusahaan dari berbagai macam
ancaman kolusi dan korupsi ?
3. Sadarkah Anda bahwa, penyebab terbesar , KECURANGAN,
KOLUSI & KORUPSI didalam perusahaan. Kebanyakan disebabkan
oleh lemahnya Sistem Kontrol perusahaan?
Pelajarilah didalam lokakarya ini SISTEM, PROSEDUR & KONTROL yang memenuhi syarat untuk mengantisipasi berbagai kecurangan didalam tubuh perusahaan Anda
Apa Yang Dibahas?
1. Mengenali berbagai jenis sumber kebocoran & kecurangan didalam perusahaan
2. Berbagai kasus penyelewengan dalam
- bidang keuangan
- pengelolaan pembelian / pengadaan barang
- pengelolaan persediaan
- penggunaan biaya overhead / operasional
- penjualan
- pembukuan
3. Prinsip & perangkat pencegahan yang harus dimiliki oleh perusahaan
4. Berbagai tehnik untuk melakukan pendeteksian & pencegahan kebocoran &
kecurangan didalam perusahaan
Biaya pendaftaran : Rp. 1,750,000 / peserta (Kirim 2 Peserta, Gratis Peserta Ke-3). Pelunasan dua minggu sebelum hari pelatihan, mendapat discount sebesar Rp. 100.000,-/ peserta. Harga sudah termasuk : makalah, makan siang, coffee break dan sertifikat.
PEMBICARA
Freddy W. Liong, MBA
Berpengalaman luas didalam bidang management, leadership dan human resources. Memulai karirnya disalah satu The Big Six Consulting Firm, lalu bergabung ke berbagai jenis industri manufaktur, jasa dan real estate. Pendidikan terakhir diraih dari Saint Louis University - USA dengan jurusan finance & International Business.
PURCHASING MANAGEMENT
Hotel Menara Peninsula, 26 Agustus 2008 / Pk. 08:30 – 16:00
Ø Bagaimana cara memanajemeni pembelian secara efektif ?
Ø Bagaimana mempersiapkan berbagai negosiasi dengan berbagai tipe
supplier ?
Ø Bagaimana tehnik-tehnik menghadapi situasi deadline, supplier yang “ sulit
“, memenuhi tuntutan internal yang pelik ?
Dapatkan jawabannya dalam lokakarya ini
Apa Yang Anda Pelajari :
1. Bagaimana melakukan penawaran secara efektif & positif
2. Bagaimana menentukan dan memenuhi ekspektasi berbagai pihak
3. Berbagai strategi konsesi yang bernilai
4. Berurusan dengan supplier tunggal
5. Bernegosiasi dalam deadline yang ketat
6. Bagaiman tehnik meningkatkan bargaining power Anda selama
bernegosiasi
7. Hal-hal yang harus dihindari saat melakukan negosiasi pembelian.
Siapa Yang Dianjurkan Ikut :
Purchase Supervisor - Buyer –Finance Supervisor-
Purchase Manager - Procurement Manager dll
Biaya Pendaftaran : Rp 1.500.000,- / peserta, ( Kirim 2 peserta , gratis peserta ke – 3 ). Pelunasan dua minggu sebelum hari pelatihan, mendapat discount sebesar Rp. 100.000,- / peserta. Harga sudah termasuk : makalah, makan siang, coffee break dan sertifikat.
PEMBICARA
Drs. Kuncu Saragih, MM
Beliau memiliki latar belakang pendidikan didalam bidang jurusan akuntansi dan keuangan. Beliau memperdalam bidang akademisnya dengan meraih gelar Magister Manajemen dengan jurusan keuangan. Beliau memiliki pengalaman bekerja dibeberapa perusahaan besar dan perusahaan asing dalam bidang keuangan maupun pembelian. Saat ini beliau masih aktif berkarir disalah satu perusahaan asing di divisi purchasing.
PRACTICAL SALES NEGOTIATION SKILL
Hotel Menara Peninsula, 26 Agustus 2008 / Pk. 08:30 – 16:00
APA KEUNGGULAN PELATIHAN INI?
LEBIH TEPAT SASARAN
Peserta dibekali untuk memahami berbagai karakter dasar manusia dan bagaimana cara bernegosiasi dengan masing-masing karakter. Kenapa ini penting ? Karena kita bernegosiasi dengan manusia, bukan dengan benda mati.
TIDAK ADA TEORI YANG BERTELE-TELE, SANGAT PRATICAL
Pelatihan diberikan dalam bentuk-bentuk Tips & Tricks, sharing experiences basis, menggunakan studi kasus, roleplay, menyegarkan dan tidak membosankan
Siapa Yang Disarankan Ikut ?
Seluruh Eksekutif yang sering melakukan aktivitas negosiasi .
Tujuan Pelatihan :
· Memahami tentang proses dan prinsip negosiasi
· Mempelajari tentang berbagai strategi negosiasi
· Cara menggunakan berbagai tehnik negosiasi dalam kondisi yang berbeda-beda
Apa Yang Dibahas?
A.Kenapa kita harus bernegosiasi ?
Ø Berbagai alasan kenapa kita setiap hari melakukan negosiasi
B.Berbagai kiat menjadi negosiator yang efektif
Ø Rencanakan negosiasi Anda
Ø Kendalikan emosi Anda dan tetap rasional
Ø Jangan menyerah tanpa mendapatkan hasil
Ø Jangan menjanjikan apa yang tidak dapat anda beri
C.Berbagai strategi negosiasi : Taktik & Tehnik
Ø Taktik mengatur, bertindak, mengendalikan situasi negosiasi
Ø Strategi & SWOT analisis untuk mendapatkan hasil
Ø Fleksibilitas didalam negosiasi
Ø Tehnik berhadapan dengan lawan
Ø Lain-lain
D. Roleplay & Studi Kasus
Biaya Pendaftaran : Rp.1,500,000 / peserta. Pelunasan Dua Minggu sebelum hari pelatihan, mendapat discount sebesar Rp.100,000,- / peserta. Harga sudah termasuk : makalah, sertifikat, makan siang & coffee break
PEMBICARA
Alviko Ibnugroh, SE, MM
Beliau adalah praktisi yang masih aktif disalah satu perusahaan swasta yang pekerjaannya banyak terlibat didalam negosiasi, sales & marketing strategy. Selain bekerja diperusahaan swasta, beliau juga aktif mengajar di berbagai tempat dengan topik yang sesuai dengan keahliannya. Pendidikan formal diambil dari Universitas Parahyangan Bandung dengan jurusan Management.
FINON
FINANCE – FOR NON FINANCE
Hotel Menara Peninsula, 28 Agustus 2008 / Pk. 08:30 – 16:00
Setiap Tindakan Didalam Operasional Akan Membawa Dampak Terhadap Keuangan Perusahaan.
Apakah para eksekutif Anda sudah memahami dan menyadari bahwa, setiap tindakan dan keputusan yang salah akan membawa kerugian terhadap keuangan perusahaan. Lokakarya praktis ini membekali para pimpinan menjadi “Melek Keuangan” dengan cara memahami bagaimana impikasi suatu tindakan akan membawa dampak keuangan perusahaan.
Manfaat Yang Anda Peroleh :
1. Agar peserta mampu bekerja lebih terarah & produktif
2. Mampu menggunakan laporan keuangan & budget sebagai alat untuk perencanaan
& pengendalian operasiona
3. Mampu membaca budget dengan efektif
4. Memahami dengan jelas implikasi suatu tindakan operasional terhadap keuangan
perusahaan
Apa Yang Dipelajari ?
1. Tips & Tricks membaca laporan keuangan secara praktis
2. Bagaimana melakukan analisa laporan keuangan untuk kepentingan operasional dan
pengambilan keputusan
3. Mengenal anatomi BUDGET dan cara menyusunnya
4. Menggunakan Laporan Keuangan & Budget sebagai media untuk merencanakan
dan mengendalikan operasional
Biaya pendaftaran : Rp. 1,750,000 / peserta (Kirim 2 Peserta, Gratis Peserta Ke-3). Pelunasan dua minggu sebelum hari pelatihan, mendapat discount sebesar Rp. 100.000,-/ peserta. Harga sudah termasuk : makalah, makan siang, coffee break dan sertifikat.
PEMBICARA
Freddy W. Liong, MBA
Berpengalaman luas didalam bidang management, leadership dan human resources. Memulai karirnya disalah satu The Big Six Consulting Firm, lalu bergabung ke berbagai jenis industri manufaktur, jasa dan real estate. Pendidikan terakhir diraih dari Saint Louis University - USA dengan jurusan finance & International Business.