Workshop Time Management in Construction Project

TIME MANAGEMENT in

CONSTRUCTION PROJECT

Sabtu, 19 JULI 2008,Jam. 09.00 - 17.00 Wib

I OFFICE ( Wisma Metropolitan 2 Lt.6 ),Invest Rp.1.000.000,-

Kita mengetahui ada tiga faktor kunci dalam kesuksesan penyelesaian suatu proyek, yaitu: Biaya, Kualitas, dan Waktu. Ketiganya mempunyai hubungan yang sangat erat dan saling terkait satu sama lainnya. Biaya akan berhubungan erat dengan budget yang tersedia, Kualitas berhubungan dengan mutu penyelesaian pekerjaan, dan Waktu berhubungan dengan schedule penyelesaian pekerjaan.

Salah satu kunci kesuksesan / keberhasilan adalah penyelesaian proyek yang tepat waktu. Tanpa ada manajemen waktu yang baik, sebuah proyek akan mengalami keterlambatan yang sering berimlikasi pada masalah biaya penyelesaiannya dan juga kualitas pekerjaan.

GARIS BESAR PROGRAM

Hubungan Antara Waktu ; Biaya dan Waktu ;

Kualitas Dalam Penyelesaian Proyek.

# Hubungan antara Waktu dan Biaya

# Hubungan antara Waktu dan Kualitas

# Planning dan control waktu

Waktu penyelesaian akan berpengaruh

kepada biaya dan kualitas proyek. Hubungan ketiga faktor ini akan mendukung tercapainya tujuan suatu proyek. Pembahasan perencanaan dan control yang baik disesuaikan dengan biaya yang tersedia.

Work Breakdown Structure (WBS)

# Teknik membuat WBS

# Penerapan WBS

Pembuatan WBS yang baik akan sangat

membantu proses pembuatan schedule yang

baik, dan menentukan total durasi yang

diperlukan dalam penyelesaian proyek.

Bar-Chart, Network Planning, Precedence

Diagram

# Barchat / Gantt Chart

# Network Planning

# Predence Diagram

Teknik dasar pembuatan schedule (time

management), keterbatasan dan keunggulan

masing-masing, penentuan teknik yang cocok

pada lapangan yang berbeda

Total Float, Independent Float dan Free Float

# Kegunaan Float / Slack dalam kegiatan suatu

Proyek

# Perhitungan Float/Slack (Total, Independent,Free)

# Jenis-jenis Float

Pemanfaatan Float/Slack dalam proyek

dan resources lain (manpower, machines, etc)

Penyesuaian jenis Float/Slack pada Posisi

/keadaan kegiatan.

Crash Program, Percepatan Pekerjaan Yang

Efisien & Efektif

# Teknik pembuatan crash program

# Crash program yang efisien dan efektif

Penggunaan teknik Kombinasi Time

Management (Scheduling) dan juga budgeting. Kita dapat melakukan percepatan pekerjaan proyek yang paling efektif dan efisien

Penggunaan Microsoft Project Dalam

Planning dan Control Proyek

Microsoft project adalah sebuah software

yang sangat baik dalam membantu teknik dasar

membuat scheduling.

Case Study

Beberapa contoh proyek akan diperagakan

untuk mempermudah pemahaman tentang

"Time Management in Construction Project "

PEMBICARA :

Ir. MICHAEL SOFIAN TANUHENDRATA, M.Eng, MPM

Sebelumnya telah bekerja di Australia, Singapore dan Brunei. Menyandang gelar Master of Civil Engineering dari National University of Singapore, Master of Built Environment dari Quensland University of Technology Brisbane Australia. Juga pengajar disalah satu universitas untuk program S2.

Beliau juga telah banyak menyelesaikan beberapa proyek di luar negeri dan dalam negeri dalam bidang konstruksi dll, pernah bekerja pada kontraktor, konsultan dan developer.

FORMULIR PENDAFTARAN

Nama :

Perusahaan :

Jabatan :

Alamat :

Telp/Fax :

Untuk Informasi silahkan hubungi :

FAISAL Reza

World Trade Center Jakarta

Telp : (021) 5211125

Fax : (021) 5711302 / (021) 2522135

Hp. 0812-9950038 / (021) 98023498